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TROPPI CAMBIAMENTI, POCA TRASFORMAZIONE

Negli ultimi anni le imprese hanno adottato una parola d’ordine: cambiare. Digitalizzazione, intelligenza artificiale, nuovi modelli organizzativi, riorganizzazioni, software che promettono di rivoluzionare ogni processo.
Eppure, dopo tante iniziative, molti imprenditori si ritrovano con lo stesso dubbio: perché tutto questo movimento non si traduce in crescita reale?
La risposta, spesso, è controintuitiva. Il problema non è la resistenza al cambiamento, ma il suo eccesso: troppi progetti avviati insieme, senza una direzione che li tenga uniti, finiscono per logorare le persone e disperdere energie preziose.
Più che un’azienda ferma, il rischio oggi è un’azienda che corre in tutte le direzioni contemporaneamente, e per questo non avanza in nessuna.
IL PROBLEMA NON È CAMBIARE TROPPO POCO.
È CAMBIARE TROPPO, SENZA UNA DIREZIONE.
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