Il percorso con HiSKill è cominciato contestualmente ad un cambio generazionale avuto in azienda.

Lo scopo era quello di aumentare la consapevolezza mia, di mio fratello e di mio cugino anche rispetto a quello che sarà il futuro, migliorando sia la parte professionale che quella della gestione dell’intera azienda convergendo le nostre idee verso un visone e una meta condivisa.

Il grande lavoro fatto con Michela riguarda soprattutto la corretta definizione dei ruoli.

Personalmente ero molto insicura e non avevo ben chiaro quale ruolo avrei ricoperto, Michela mi ha indicato la via.

Abbiamo cominciato con la consegna della Performance, quindi con l’individuare le mie skill, i miei punti di forza e quelli su cui lavorare per poi delineare un percorso formativo che ancora oggi mi sta portando ad avere una sempre maggiore competenza e ad una visione sempre più ampia rispetto alle aree di cui mi occupo.

Lo stesso percorso fatto con me è stato intrapreso da mio fratello e da mio cugino, ognuno per le proprie aree di competenza e in relazione al proprio ruolo.

La configurazione di un organigramma definito, e questa corretta ripartizione dei ruoli ha avuto benefici non solo sull’operatività quotidiana e sull’organizzazione interna, ma anche nella gestione delle nostre risorse che ora sanno a chi di noi chiedere cosa e noi sappiamo fornirgli i mezzi per permettergli di raggiungere i loro obbiettivi e di conseguenza quelli dell’azienda tutta.

Sono tanti anni che collaboriamo con HiSkill, abbiamo fatto formazione davvero a 360 gradi, dalla Team Sinergy, passando per la Goverance, proseguendo con i link relazioni fino ad arrivare all’ultimo corso fatto sulla gestione delle riunioni, ogni corso è stato occasione di confronto e di apprendimento che negli anni ci ha portato a standardizzare le corrette operatività, a migliorare la gestione del tempo e i rapporti interni all’azienda che sta crescendo assieme a noi.

Posso dire di essere davvero soddisfatta.