Guidare il cambiamento
Se la leadership non è veloce si trova sempre ad inseguire (è in ritardo nei confronti del mercato) e questo è adattamento, non cambiamento.
La cura per i big? Velocità e pragmatismo
Luca Caccavale, tra i soci fondatori di HiSkill, presenta la nuova realtà "HSC" (HiSkill for Corporate) indirizzata alle grandi aziende. Articolo pubblicato su Obiettivo Crescita di Novembre 2014. Obiettivo Crescita,…
HiSkill ed Il Sole 24 Ore BS ancora insieme
HSC HiSkill Corporate ha siglato nei giorni scorsi l'accordo che lo lega anche per il prossimo anno come fornitore ufficiale della Business School de Il Sole 24 ORE edizione 2016-2017. La…
La fabbrica dei clienti
Sempre più aziende vanno alla ricerca di profili commerciali strutturati, generalmente con più di cinque anni di esperienza e un’approfondita conoscenza del settore e dei prodotti di riferimento. Questo però non può sostituire il processo di creazione d’una “fabbrica di clienti”.
La fabbrica di specialità
Alcune aziende sono così non curanti delle loro stesse “migliori pratiche” e affrontano le tematiche della produzione e degli standard qualitativi con una tale dose di improvvisazione, che sembra quasi debbano reinventare continuamente “il fuoco e la ruota”, nel senso che sono costrette a “escogitare” di continuo soluzioni già adottate, ma mai efficacemente codificate e trasferite all’intero gruppo di lavoro.
La fabbrica degli Skill
Quella degli skill si chiama fabbrica perché è una pia illusione credere che le persone più capaci “piovano” in azienda.
Non solo esecutori
In definitiva il ruolo primario del management è quello di interessarsi di tutto ciò che succede, mettendo in condizione le altre persone di potersene occupare in maniera autonoma e responsabile, non quello di “bypassare” continuamente chiunque in qualunque circostanza.
Costruire la forza vendite
SECONDO IL CAMPIONE DI PMI TESTATO DALL’OSSERVATORIO HISKILL, PER IL 73% DEGLI IMPRENDITORI LA VOCE “SVILUPPARE NUOVI CLIENTI PROFITTEVOLI” È LA PRIMA E PRINCIPALE PRIORITÀ DELLA LORO IMPRESA. QUESTO È…
Costruire un gruppo
PER REALIZZARE UNA VISIONE AZIENDALE SERVE COSTRUIRE DEI CO LEADER. I LEADER MIGLIORI SI CIRCONDANO DI MANAGER DI TALENTO E SONO ENTUSIASTI QUANDO RIESCONO A TROVARE MANAGER PIÙ CAPACI DI…
Condurre l’impresa
STRANO A DIRSI, MA IL TERMINE MANAGEMENT NON È DI ORIGINE ANGLOSASSONE E ANCHE SE APPARENTEMENTE TUTTI I “GURU” DI QUESTA DISCIPLINA - PER POTER ESSERE CONSIDERATI TALI - SEMBRA…