Guidare il cambiamento
Se la leadership non è veloce si trova sempre ad inseguire (è in ritardo nei confronti del mercato) e questo è adattamento, non cambiamento.
Se la leadership non è veloce si trova sempre ad inseguire (è in ritardo nei confronti del mercato) e questo è adattamento, non cambiamento.
Luca Caccavale, tra i soci fondatori di HiSkill, presenta la nuova realtà "HSC" (HiSkill for Corporate) indirizzata alle grandi aziende. Articolo pubblicato su Obiettivo Crescita di Novembre 2014. Obiettivo Crescita,…
HSC HiSkill Corporate ha siglato nei giorni scorsi l'accordo che lo lega anche per il prossimo anno come fornitore ufficiale della Business School de Il Sole 24 ORE edizione 2016-2017. La…
Sempre più aziende vanno alla ricerca di profili commerciali strutturati, generalmente con più di cinque anni di esperienza e un’approfondita conoscenza del settore e dei prodotti di riferimento. Questo però non può sostituire il processo di creazione d’una “fabbrica di clienti”.
Alcune aziende sono così non curanti delle loro stesse “migliori pratiche” e affrontano le tematiche della produzione e degli standard qualitativi con una tale dose di improvvisazione, che sembra quasi debbano reinventare continuamente “il fuoco e la ruota”, nel senso che sono costrette a “escogitare” di continuo soluzioni già adottate, ma mai efficacemente codificate e trasferite all’intero gruppo di lavoro.
Quella degli skill si chiama fabbrica perché è una pia illusione credere che le persone più capaci “piovano” in azienda.
In definitiva il ruolo primario del management è quello di interessarsi di tutto ciò che succede, mettendo in condizione le altre persone di potersene occupare in maniera autonoma e responsabile, non quello di “bypassare” continuamente chiunque in qualunque circostanza.
SECONDO IL CAMPIONE DI PMI TESTATO DALL’OSSERVATORIO HISKILL, PER IL 73% DEGLI IMPRENDITORI LA VOCE “SVILUPPARE NUOVI CLIENTI PROFITTEVOLI” È LA PRIMA E PRINCIPALE PRIORITÀ DELLA LORO IMPRESA. QUESTO È…
PER REALIZZARE UNA VISIONE AZIENDALE SERVE COSTRUIRE DEI CO LEADER. I LEADER MIGLIORI SI CIRCONDANO DI MANAGER DI TALENTO E SONO ENTUSIASTI QUANDO RIESCONO A TROVARE MANAGER PIÙ CAPACI DI…
STRANO A DIRSI, MA IL TERMINE MANAGEMENT NON È DI ORIGINE ANGLOSASSONE E ANCHE SE APPARENTEMENTE TUTTI I “GURU” DI QUESTA DISCIPLINA - PER POTER ESSERE CONSIDERATI TALI - SEMBRA…