HiSkill Sport Testimonianza Francesco Barresi
"Ci tengo a ringraziare Massimo Borriello e Vincenzo Capuana di HiSkill Sport per il contributo che ho ricevuto in termini formativi nel corso della mia intensa carriera professionale..."
La fabbrica degli Skill
Quella degli skill si chiama fabbrica perché è una pia illusione credere che le persone più capaci “piovano” in azienda.
Non solo esecutori
In definitiva il ruolo primario del management è quello di interessarsi di tutto ciò che succede, mettendo in condizione le altre persone di potersene occupare in maniera autonoma e responsabile, non quello di “bypassare” continuamente chiunque in qualunque circostanza.
Costruire la forza vendite
SECONDO IL CAMPIONE DI PMI TESTATO DALL’OSSERVATORIO HISKILL, PER IL 73% DEGLI IMPRENDITORI LA VOCE “SVILUPPARE NUOVI CLIENTI PROFITTEVOLI” È LA PRIMA E PRINCIPALE PRIORITÀ DELLA LORO IMPRESA. QUESTO È…
Costruire un gruppo
PER REALIZZARE UNA VISIONE AZIENDALE SERVE COSTRUIRE DEI CO LEADER. I LEADER MIGLIORI SI CIRCONDANO DI MANAGER DI TALENTO E SONO ENTUSIASTI QUANDO RIESCONO A TROVARE MANAGER PIÙ CAPACI DI…
Condurre l’impresa
STRANO A DIRSI, MA IL TERMINE MANAGEMENT NON È DI ORIGINE ANGLOSASSONE E ANCHE SE APPARENTEMENTE TUTTI I “GURU” DI QUESTA DISCIPLINA - PER POTER ESSERE CONSIDERATI TALI - SEMBRA…
Infiammare il gruppo
La spinta del leader nei confronti del suo gruppo si manifesta a livello più alto con coinvolgimento, persuasione, uso del ragionamento e dell'incentivazione; ma anche con intransigenza nei confronti della mediocrità e di forte contrapposizione nei confronti di tutto ciò che contrasta o che ostacola il team.
HiSkill Sport Testimonianza Filippo Antonelli
"Nella gestione quotidiana dei collaboratori e dei colleghi, riuscire ad impartire ordini chiari, stabilendo chi fa cosa e quando, risulta determinante affinché tutto funzioni al meglio all’interno del gruppo..."
HiSkill Testimonianza Stefano Donnarumma
"...grazie al vostro supporto competente, siamo riusciti ad indicare una strada efficace per sostenenre il naturale e positivo processo di adeguamento delle risorse interne alle nuove richieste del mercato esterno..."
Actionboard
IL NOSTRO MODELLO DI MANAGEMENT PARTE DA UNO SCHEMA ORGANIZZATIVO NON VERTICISTA CHE TRACCIA UNA SEQUENZA DI RISULTATI E DI COLLABORAZIONI INVECE DI DEFINIRE IL CLASSICO SCHEMA “SENIOR-JUNIOR” O “A…