Una visione ispiratrice fornisce le basi per la leadership, ma è la capacità del leader di motivare e infiammare le persone che permette al team di realizzare quella visione. Ad esempio, quando si avvia un nuovo progetto, se ben presentato e condiviso si genera spesso molto entusiasmo, quindi è facile ottenere sostegno attivo dal team...
Per quel che concerne le “risorse umane”, il nostro modello di management si fonda su questo principio: “prima chi e poi che cosa“, mettendo così in primo piamo il ruolo del produttore rispetto al prodotto, assegnando perciò maggior rilevanza a chi fa le cose rispetto a ciò che deve essere fatto. PARTE DI QUESTO APPROCCIO...
Anche se la leadership ha assunto spesso significati diversi in diversi luoghi ed epoche, è pressochè unanimemente riconosciuto il fatto che il ruolo del leader consista nell’aiutare sé e gli altri a fare le cose giuste. Si suole dire che “un manager fa fare le cose bene, mentre un leader accende l’entusiasmo necessario a farle”,...
C’è un’enorme differenza tra il fare e il dirigere e, paradossalmente, proprio molti manager e imprenditori hanno delle difficoltà a distinguere le due cose. Capita di sovente che il responsabile di un’attività tenti di fare tutte le cose importanti in prima persona. Questo fenomeno, se spinto all’eccesso, può veramente distruggere un gruppo e renderlo inefficiente,...
Collaborazioni Quello delle federazioni è naturalmente il mondo più vicino o assimilabile a quelle dello imprese, e non a caso, fin dal principio HiSkill sport collabora, in qualità di fornitore di kno-how, con alcune delle principali realtà federative del nostro Pease erogando corsi di formazione specialistici mutuate dal mondo delle aziende eccellenti.